Пари

Между Връзките с обществеността и пропагандата съществуват някои съществени различия, от които можат да се посочат като по-важни следните: а) Обикновено пропагандата е нагласена информация към собствените интереси на комуникатора, за да се приеме и подкрепи една идея, докато Връзки с обществеността имат задачата да се постигне разбирателство между комуникатора и комуникатирания за станалото събитие

Опити да разкрият същността и съдържанието на Връзки с обществеността правят и някои български автори, между които по-известни са С. Кръстев и Д. Доганов. Още през 1972 г. С. Кръстев защитава тезата, че общите признаци, които характеризират Връзките с обществеността като система за пропагандиране са: “нагаждането на интересите на дадена организация в съотвествие с изискванията

Лидерството в екипа е процес на насочване и стимулиране на екипа да постигне целите независимо от ситуацията. Лидерът съществува  в екипа само поради една причина – да реализира конкретни резултати чрез екипа. В този смисъл лидерът трябва да спечели доверието и сътрудничеството на екипа, да го накара да работи така, че да постигне договорените цели,

Понятието “Пъблик рилейшънс” произхожда от английски език и е употребено в САЩ през втората половина на миналото столетие. Сравнително по-късно то преминава в много други европейски езици, включително и в българския език. В превод “Пъблик рилейшънс” означава “обществени отношения”, “отношения с обществеността”, “общувания за получаване на позитивно мнение”, “дейност за изграждане на обществено доверие” и

Ръководителя притежава формална власт, благодарение на която извършва своята работа. Ръководителите са такива благодарение на служебното си положение. Те се назначават и статута на длъжността им дава възможност да изпълняват ръководни функции. Ако се избират въз основа на техните професионални и лични качества твърде е възможно да се развият и като литери. Лидерите за разлика

Метод на платежната матрица – това е статистически метод с помощта на който ръководителя избира един от няколко възможни варианта. Чрез този метод може да се направи обективна оценка на вероятността събитията да се случат, какти и резултатите от тази вероятност. Дърво на решенията– използва се за избор на най-добро направление на действие. Ръководителя има

Рингес (ринги) – за първи път този метод е използван в Япония, когато се е обсъждал проекта за конституция. Ръководителя описва с няколко изречения проблема и хората, които имат отношение към него предлагат писменно варианти в определен срок. Тази процедура се повтаря два пъти и на третия става избор на най-добрия вариант. “Мозъчна атака” или

По време на целия процес на мениджминта се вземат решения. Целта е да се максимизират  решенията и с това да се намали субективизма. Вземането на решение представлява избор от най-малко два варианта. Задачата на мениджърите е да решават възникнал проблем. Отклонението от планираното стандартно поведение се нарича проблем, но за да се появи той трябва

Стратегическото планиране се появява като понятие в края на 60-те години на 20-ти век. Стратегията представлява план за действие в конкретна ситуация за победа над опонента. Стратегическия мениджмънт представлява средство за постигане и поддържане на своеобразния „обществен договор” между всички свързани по някакъв начин с функционирането на организацията. То е един непрекъснат процес, който се

Вътрешната среда се формира от основните променливи в нея. Тези  основни променливи са: целите, организационната структура, хората, задачите и технологията. Всички те са взаимносвързани. Целта може да бъде дефинирана като желан резултат или конкретно крайно състояние към което се стреми организацията. Структурата представлява съвкупност от връзки и всаимоотношения между отделните нива на управление и отделните

Понятието организация може да се разглежда от три гледни точки: организацията е система; всяка една организация е подсистема на обществото; под организацията може да се разбира дейността по създаване на ред и подреденост в една система. Има едно класическо определение за организацията на Бернард, според което организацията е група хора, дейността на която съзнателно се

Екипите са неделима част от съвременния мениджмънт. Екипът като понятие за първи път се използва в спорта. Екипът се дефинира като малка група от хора с допълнителни умения, които са свързани пряко при постигането на специфични обши цели, уникални резултати и чрез подход, за който се държат взаимно отговорни. Екипа може да се състои от

Мениджърството е един от най-динамично и бързо развиващи се процеси на 21 век. Основните тенденции на процесите са: глобализация на бизнеса; развитие на предприемачеството; кариерите в мениджмънта; Това са най-характеризиращите нови тенденции в мениджмънта и новите ключови характеристики на икономиката. Основното е, че 21 век се определя като век на познанието, век на информационното общество.