Оценката на риска е постоянен във времето процес. Тя трябва да се преразглежда при: промени в условията на труд по работните места и длъжностните характеристики; промени в технологията и технологичното оборудване; промени в организацията на труда; промени в нормативната база; злополука, водеща до трайна нетрудоспособност или смърт; нови данни от измервания. Логическите етапи на последователност […]
Актуализация на оценката на риска Read More »
От изключителна важност за създаване на култура за безопасност и ефективност на СУБЗР е изискването работещите на всички нива във фирмата да знаят своите задължения и отговорности за осигуряване на БЗР, както и да са на ясно как техните действия или бездействия влияят на ефективността на СУБЗР. Тези задължения и отговорности трябва да кореспондират и
Задължения и отговорности на звената и длъжностните лица Read More »
Проектът е система от дейности със следните основни характеристики: G имат определен хоризонт във времето; G водят до постигане на определени резултати; G създават ново качествот.е.предизвикват промяна; G подлежат на планиране и контрол. При разработване на проекти се следва следната хипотетична последователност: На 1-во ниво се разработва стратегията, тя осигурява политиката в определен сектор. На
Мениджмънт на проекти Read More »
Селекция на пакет от акции – това може би е най-важната част от инвестиционната програма на всеки инвеститор решил да инвестира в портфейл. Тук се определят основните изисквания към акциите в тяхната взаимообвързаност и онези акции, чиито характеристики в съчетание с характеристиките на другите акции осигуряват по-добра възвращаемост или рискованост на общата съвкупност, в следствие
Селекция на пакет от акции Read More »
Според някои специалисти малък е онзи бизнес, който предприемачът е създал с намерението и виждането, че няма впоследствие да бъде разширяван. Други смятат, че малък е всеки бизнес, преди да е достигнал нивото на организационната си зрелост. Привърженик на такова становище е и американският учен, който изследва организационната структура на фирмите L. Greiner (Лари Грейнър).
Модел за растеж на фирмата на Л. Грейнър Read More »