Новата парадигма на обучението обвързва дейностите по обучение и тренировка с целите на компанията, групата и отделния служител, а успеха на това обучение се измерва с постигнатите цели. Това обаче изисква промяна във възгледите на мениджърите. Обучението не бива да се счита за неизбежен разход. Непрекъснатото обучение на всички служители трябва да стане част от бизнес плана и следва да се счита за основен фактор за успеха на компанията.
Предприемачеството за първи път е употремено като термин от френския икономист Жан Сей в началото на 19 век и според него:”Предприемачът прехвърля ресурси от сферата на по-ниска производителност към сферата на по-висока производителност”.
Според други икономисти предприемачите са новатори, които предизвикват търсене т.е.търсят уникалния продукт, пазарния пробив, изненадваща нова характеристика или нов дизайн. Те не се подчиняват на провилото, че фирмите трябва да се ръководят от…
В процеса на подготовката на бизнес плана последователно се изясняват и обосновават възможностите и условията за осъществяване на предлаганата стопанска дейност. В резултат на отделните функционални раздели на бизнес плана се формират и данните за необходимите инвестиции, очакваните приходи и разходи, финансовите резултати, както и други основни показатели. Информацията от разработките служи като изходна база и за икономическа оценка на бизнес плана.
При оценката на бизнес плана се…
Приложенията към бизнес плана могат да бъдат:
– технически характеристики на изделията;
– свидетелства за патенти, лицензи, търговски марки, промишлени образци, застрахователни полици, документи за собственост на имоти и автомобили и други;
– организационни схеми;
– доклади от консултанти относно проучвания на пазара,
– конкурентите, поведението на новите продукти, клиентите и други;
– имената на:
обслужващата банка;
Read More
Грешки, които могат да се допуснат при разработването на бизнес плана са следните:
$ планът е прекалено дълъг, прекалено технически ориентиран или прекалено подробен;
$ финансовети данни не кореспондират с останалата част на плана;
$ печатни или логически грешки в документите;
$ мисията или стратегиите са насочени към настоящето, а не към бъдещето;
$ не са идентифицирани и отчетени критичните фактори за успеха;
$ недостатъчно финансиранеили погрешен избор на източници за финансиране;
$ грешен…
Какво съдържа разделът?
Съдържанието на раздела се определя от характера на потреблението на самия продукт. Следователно клиентите могат да бъдат: физически лица, фирми (държавни и части), държавни институции, публични институции, недържавни сдружения и обединения с идеална цел и други.
Каква е структурата на раздела?
Структурата на раздела се определя от характера на потребителите. Едно примерно структуриране на раздела е следното:
– …
Какво съдържа разделът?
Нека предприемачът да не живее с убеждението, че проучва своите конкуренти само поради създаването на бизнес плана. Това е само едно от приложението на получените конкретни данни. Той трябва да знае, че познаването на главните конкуренти, както и потенциалните производители на даден продукт е едно от най-важните условия за крайния успех в бизнеса.
Чрез неговото създаване предприемачът придобива информация за…
Отговорът на изложените по-горе въпроси обаче не изчерпва всички въпросителни, които създаването на бизнес плана поставя пред предприемача. Съществуват още редица чисто практически въпроси, които следва да бъдат решавани при формирането на отделните раздели на плана, а именно:
Какво съдържа разделът?
Каква е структурата на раздела?
Каква форма ще има или как ще изглежда разделът?
Обем?
Стил и изразни средства?
Независимо от мащабите, отрасъла и формата на конкретния бизнес към който е ориентиран, бизнес планът има изключителна важност за развитието на новата дейност. За предприемача той е един незаменим управленски инструмент, който му позволява: