svyat.com
Свят.ком – полезно, здраве, забавни и научни публикации
Математически модели и методи за вземане на решения

Метод на платежната матрица – това е статистически метод с помощта на който ръководителя избира един от няколко възможни варианта. Чрез този метод може да се направи обективна оценка на вероятността събитията да се случат, какти и резултатите от тази вероятност.
Дърво на решенията– използва се за избор на най-добро направление на действие. Ръководителя има възможност да съпоставя вариантите по отделни критерии и да отчита вероятността…

Read More

Творчески модели и методи за вземане на решения

Рингес (ринги) – за първи път този метод е използван в Япония, когато се е обсъждал проекта за конституция. Ръководителя описва с няколко изречения проблема и хората, които имат отношение към него предлагат писменно варианти в определен срок. Тази процедура се повтаря два пъти и на третия става избор на най-добрия вариант.
“Мозъчна атака” или Брейнсторминг – този метод е създаден от канадски психолог Алекс Осборн…

Read More

Процес на вземане на управленско решение. Видове управленски решения

По време на целия процес на мениджминта се вземат решения. Целта е да се максимизират  решенията и с това да се намали субективизма.
Вземането на решение представлява избор от най-малко два варианта. Задачата на мениджърите е да решават възникнал проблем. Отклонението от планираното стандартно поведение се нарича проблем, но за да се появи той трябва да съществува дадена причина.
Вземането на управленско решение минава през няколко етапа:
Първи…

Read More

Стратегическо планиране. Същност на процеса. Основни етапи

Стратегическото планиране се появява като понятие в края на 60-те години на 20-ти век.
Стратегията представлява план за действие в конкретна ситуация за победа над опонента.
Стратегическия мениджмънт представлява средство за постигане и поддържане на своеобразния „обществен договор” между всички свързани по някакъв начин с функционирането на организацията. То е един непрекъснат процес, който се състои от серия дейности:
1.    стратегическо планиране;
2.    избор на стратегия;
3.    приложение;
4.    оценка;
5.    актуализация…

Read More

Вътрешна и външна среда на организацията

Вътрешната среда се формира от основните променливи в нея. Тези  основни променливи са: целите, организационната структура, хората, задачите и технологията. Всички те са взаимносвързани.
Целта може да бъде дефинирана като желан резултат или конкретно крайно състояние към което се стреми организацията.
Структурата представлява съвкупност от връзки и всаимоотношения между отделните нива на управление и отделните функционални области, които създават възможности за най-ефективно осъществяване на целите на организацията.
Задачите…

Read More

Организация. Формални и неформални организации

Понятието организация може да се разглежда от три гледни точки:
организацията е система;
всяка една организация е подсистема на обществото;
под организацията може да се разбира дейността по създаване на ред и подреденост в една система.
Има едно класическо определение за организацията на Бернард, според което организацията е група хора, дейността на която съзнателно се координира за достигане на обща цел или цели.
Формална организация е тази, която се създава…

Read More

Формиране и управление на екипи

Екипите са неделима част от съвременния мениджмънт. Екипът като понятие за първи път се използва в спорта.
Екипът се дефинира като малка група от хора с допълнителни умения, които са свързани пряко при постигането на специфични обши цели, уникални резултати и чрез подход, за който се държат взаимно отговорни.
Екипа може да се състои от 2 до 25 души. Екипа от 25 души може да се подраздели…

Read More

Основни тенденции в мениджмънта

Мениджърството е един от най-динамично и бързо развиващи се процеси на 21 век. Основните тенденции на процесите са:

глобализация на бизнеса;
развитие на предприемачеството;
кариерите в мениджмънта;
Това са най-характеризиращите нови тенденции в мениджмънта и новите ключови характеристики на икономиката. Основното е, че 21 век се определя като век на познанието, век на информационното общество. Тези тенденции наложиха промени в принципите на мениджмънта. Основните принципи са формулирани…

Read More

Мениджмънт на проекти

Проектът е система от дейности със следните основни характеристики:
G    имат определен хоризонт във времето;
G    водят до постигане на определени резултати;
G    създават ново качествот.е.предизвикват промяна;
G    подлежат на планиране и контрол.
При разработване на проекти се следва следната хипотетична последователност:
На 1-во ниво се разработва стратегията, тя осигурява политиката в определен сектор.
На 2-ро ниво се разработва програма – тя представлява съвкупност от проекти, участници и финансови средства, насочени към постигане на…

Read More

Мениджмънт и предприемачество

Предприемачеството за първи път  е употремено като термин от френския икономист Жан Сей в началото на 19 век и според него:”Предприемачът прехвърля ресурси от сферата на по-ниска производителност към сферата на по-висока производителност”.
Според други икономисти предприемачите са новатори, които предизвикват търсене т.е.търсят уникалния продукт, пазарния пробив, изненадваща нова характеристика или нов дизайн. Те не се подчиняват на провилото, че фирмите трябва да се ръководят от…

Read More

Информационни системи за управленски (процес) решения

Информацията е основата за вземане на управленски решения. Ефективността на организацията е силно зависима от информацията.
Проблемите, които възникват при използване на информацията са:
1.    изобилства информацията, която е ненужна, нужната не е достатъчна;
2.    информацията е така разпръсната в организацията, че е трудно да се намерят отговорите и на най-простите въпроси;
3.    понякога важната информация се задържа или монополизира от одчинени или от мениджъри от други функционални звена;
4.  …

Read More

Мениджмънт в процеса на прехода към информационно общество

Информационното общество се образува в резултат на радикалните промени, предизвикани от използването новите информационни технологии. Това е общество с качествено нова структурна организация и обществени отношения, основани на глобалния достъп и използване на информационни и комуникационни мрежи и услуги без национални, географски, религиозни или други ограничения за обем на информацията.
Информационното общество се отличава със следните основни характеристики:
G    високо интелектуални програми на основата на компютърно информационни…

Read More

Консорциум

Той представлява обединение на сравнително голям брой фирми и/или други институции (банки, застрахователни компании) под формата на ново юридически лице или на основата на договор за съвместна дейност.
Консорциума предполага специфична система за организация и управление. Оперативното ръководство се осъществява от т.нар.фирмен лидер (водещата фирма), избрана от общото събрание на участниците и упълномощена да представлява Консорциума пред външния свят.
Предимството на Консорциума е  концентрирането на технико-технологични, материални,…

Read More

Смесени фирми (джойнвенчърс)

Джойнвенчърса е традиционна форма на ефективно коопериране на условията на предприятията от различни страни с цел съвместно производство, научно-технически изследвания, проектиране и конструиране, маркетинг, информационна и др.дейност.
Основните характеристики са:
?    различна национална принадлежност на партьорите, които могат да бъдат и повече от двама;
?    различен правен статут;
?    смесената фирма се подчинява на законите на страната, на територията на която е регистрирана;
?    управлението на смесената фирма се осъществява…

Read More

Франчайзинг

Наименованието идва от английското “франчайз”, което буквално означава привилегия дадена от суверен на човек или група хора.
Приоритетните области на прилагане на франчайзинга са:
G    обществено хранене;
G    производство и търговия с безалкохолни напитки;
G    търговия на дребно (вериги от супермаркети и магазини);
G    услуги свързани с използването на автомобили, отдаване под наем, сервиз и др.;
G    битови и комунални услуги;
G    социални услуги (Здравеопазване, спорт, туризъм);
G    бизнес услуги;
G    дистрибуция на нефтопродукти.
Международния…

Read More

Международно лицензионно съглашение

Това съглашение е форма на международно сътрудничество за трансфер на научни, технически и технологични знания и опит и наред с това етап от процеса на интернационализация на бизнеса на съвременната фирма. Предмет на това съглашение е предоставянето на право за използване на патентовани изобретения, ноу-хау и търговски марки. Контрагенти по лицензионно съглашение са: лицензодател, наричан още лицензиар, който предоставя правото за ползване открития, технологии, знания…

Read More

Мениджмънт в глобална среда

Мултинационалните компании правят бизнес в две или повече страни. Всяка компания трябва да извърши три дейности преди да вземе решение да стане мултинационална:
1.    да се обслужва международния пазар – фактори; размера на пазара, благосъстояние на купувачите, географско разположение, правителствени отношения към бизнеса, наличието на квалифицирана работна сила;
2.    да направи маркетинг на продукти и услуги, които евентуално ще се предлагат;
3.    да се анализира начина на навлизане…

Read More

Преотстъпване на данък върху печалбата

Данък върху печалбата и данък за общините се преотстъпва на юридическите лица – специализирани предприятия или кооперации, членуващи в националните организации на инвалиди, в които трудоустроени лица и инвалидите са не по-малко от:
а. За слепи и слабо зрящи – 30 % от общия брой на персонала зает в основната дейност.
б. За всички други заболявания – 50% от общия брой на персонала зает в основната…

Read More

Авансови вноски

Данъчно задължените лица правят месечни авансови вноски за данък върху печалбата и за данък за общините на основата на 1/12 част от годишната облагаема печалба за предходната година, коригирана с коефициент, отразяващ промените  в икономическите условия за текущата година . Коефициентът се утвърждава със Закон за държавния бюджет на Р. България за съответната година.
Месечните авансови вноски се определят за периода от 1.04 до 31.12 на…

Read More